集團(tuán)公司開展10場黨建和生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)研會(huì)

    2017年11月23日至29日，集團(tuán)公司黨委和行政聯(lián)合，分單位組織召開了10場黨建和生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)研工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委委員、經(jīng)營層，各部室負(fù)責(zé)人、相關(guān)單位班子成員、支部委員參加了調(diào)研會(huì)。本次調(diào)研會(huì)意在回顧2017年工作（目標(biāo)）完成情況，認(rèn)真剖析存在的問題和困難，進(jìn)一步理清工作思路，為各單位更好把脈2018年工作提供積極有效的意見和建議。
    會(huì)上，各單位匯報(bào)了本單位2017年主要工作完成情況及存在的問題和困難，介紹了2018年的工作思路，部分單位還對集團(tuán)公司及部室的工作和服務(wù)效率等提出了意見和建議。在此基礎(chǔ)上，與會(huì)的集團(tuán)公司黨委、經(jīng)營層成員、部室負(fù)責(zé)人和被調(diào)研單位進(jìn)行了互動(dòng)，針對如何進(jìn)一步應(yīng)對高鐵沖擊和市場競爭，謀求公司各大產(chǎn)業(yè)板塊持續(xù)健康發(fā)展、為2018年工作開好局進(jìn)行了深入探討，為集團(tuán)公司下一步在做強(qiáng)做大產(chǎn)業(yè)格局、深化集團(tuán)協(xié)作聯(lián)動(dòng)、提升服務(wù)競爭意識、優(yōu)化人才儲(chǔ)備培養(yǎng)、資源合理配置利用等方面提出了值得借鑒的思路。
    調(diào)研過程中，各單位累計(jì)查找出存在的短板和問題28個(gè)，主要涉及企業(yè)管理和營銷、駕駛、維修等專業(yè)技術(shù)人才緊缺；傳統(tǒng)客運(yùn)客流持續(xù)下降、營運(yùn)秩序管理難度大；現(xiàn)有營運(yùn)車輛老化、經(jīng)營維護(hù)成本高；汽車銷售同業(yè)惡性競爭、衍生業(yè)務(wù)開展不理想；旅游療休養(yǎng)業(yè)務(wù)萎縮、公務(wù)用車回款困難；汽車品牌客戶流失、駕培生源下降等方面。提出有針對性的意見和建議22條，如深化集團(tuán)化管理、車輛等生產(chǎn)物資統(tǒng)一配置；強(qiáng)化管理培訓(xùn)和技能比武，提高部室服務(wù)基層的意識；開展農(nóng)旅產(chǎn)品線上銷售、尋求餐飲特色化發(fā)展；實(shí)施集團(tuán)協(xié)作聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)汽車板塊資源共享；變革駕培支付模式，深化推進(jìn)校企合作等。
    對各單位提出希望集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題，會(huì)上能當(dāng)場解決的立馬落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)或部室盡快解決。不能當(dāng)場解決的，集團(tuán)公司也通過會(huì)后進(jìn)行了專題研究。如就汽車銷售板塊如何發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，提升市場競爭力和市場份額等問題，在集團(tuán)公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮主持下，于12月4日組織6大品牌4S店召開專門會(huì)議進(jìn)行了研究部署。
    在調(diào)研會(huì)上，黨委副書記、總經(jīng)理薛和有還向各單位介紹了集團(tuán)公司黨建入章程工作落實(shí)情況，要求各單位要強(qiáng)化黨支部核心作用，黨建工作要與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，“兩心合一心，泥土變黃金”，賦予黨建新的活力。同時(shí)希望與會(huì)人員全面把握十九大精神，帶領(lǐng)廣大員工以學(xué)習(xí)十九大精神為引領(lǐng)，以客戶為中心，以利潤為目標(biāo)，牢固樹立一盤棋思想，做好品牌傳承發(fā)展，制定好明年的整體工作目標(biāo)和舉措，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作上新臺(tái)階。